Anne Sødem, ansvarlig for mentorprogrammet i Ingeborg-nettverket. Foto: Stian Norum Herlofsen / Ingeborg-nettverket
Sist oppdatert: 14-05-2026
Omvendt mentorprogram gir ny innsikt og styrker mangfoldet i rørbransjen
Under jubileumssamlingen til Ingeborg-nettverket fikk partnerne et nært og ærlig innblikk i det omvendte mentorprogrammet som nettverket startet opp i 2025.
Programmet er utviklet i samarbeid med Catalysts ved Liza Cooper og har hatt som mål å skape større forståelse på tvers av generasjoner, roller, og erfaringer i rørbransjen.
Ikke gjennom foredrag eller festtaler, men gjennom ekte samtaler mellom unge kvinner i bransjen og erfarne ledere.
Anne Sødem, ansvarlig for mentorprogrammet i Ingeborg-nettverket, ledet samtalen fra scenen. Sammen med både mentorer og mentees delte hun erfaringer fra et program som har satt tydelig spor.
- Det er utrolig gøy å se hvor mange som fortsatt er med oss etter alle disse årene. Nettverket har vokst mye og vårt omvendte mentorprogram er et av tiltakene vi virkelig har gledet oss til å få i gang, fortalte Sødem.
Liza Cooper fra Catalysts. Foto: Stian Norum Herlofsen / Ingeborg-nettverket
Snudde mentorrollen på hodet
I et tradisjonelt mentorprogram er det ofte den erfarne lederen som gir råd til den yngre ansatte. I Ingeborg-nettverkets omvendte mentorprogram var rollene snudd.
Her var det unge kvinnelige fagarbeidere og talenter som fikk rollen som mentorer, mens ledere og erfarne fagpersoner deltok som mentees.
Målet var å gi lederne bedre innsikt i hvordan unge kvinner faktisk opplever arbeidshverdagen i bransjen.
Samtidig skulle programmet styrke de yngre deltakernes tro på egen kompetanse, erfaringer og egen stemme.
- Omvendt mentoring handler om å styrke forståelsen mellom mennesker og skape større toleranse for mangfold, forklarte Sødem.
Hun understreket at dette ikke bare handler om kvinneandel.
- Dette handler om å bygge en mer inkluderende kultur for alle.
Fra usikkerhet til ekte samtaler
Flere av deltakerne fortalte at de ikke helt visste hva de hadde sagt ja til da programmet startet.
- Jeg tror egentlig mange av oss ikke helt visste hva vi sa ja til, lo flere av deltakerne fra scenen.
Nettopp den usikkerheten ble starten på noe viktig. Flere beskrev hvordan de gikk inn i programmet med både nysgjerrighet og litt skepsis, men raskt opplevde at samtalene ble åpne, personlige og utviklende.
For mange handlet det ikke om å komme med ferdige svar. Det handlet om å lytte, stille bedre spørsmål og våge å være ærlig.
Liza Cooper fra Catalysts fortalte at programmet og – spesielt deltakerne, skilte seg ut fra lignende programmer hun har jobbet med i andre bransjer.
- Det var en helt spesiell energi i denne gruppen. Allerede fra første samling opplevde vi en ærlighet og varme som gjorde stort inntrykk på oss, fortalte hun.
Hun beskrev en gruppe som raskt gikk forbi de høflige fasadene.
- Det var mindre filter og mer ekte samtaler enn vi ofte opplever. Det skapte sterke forbindelser mellom deltakerne.
Trygghet må bygges
Et av de tydeligste temaene i samtalen var psykologisk trygghet. Flere av de unge mentorene fortalte at de i starten kjente på usikkerhet og maktforskjeller i møte med erfarne ledere.
- Jeg følte meg kanskje litt liten i starten, fortalte en av deltakerne, men opplevelsen endret seg raskt.
- Vi fant tonen veldig fort og det ble trygt å snakke om både vanskelige, og hyggelige ting.
For lederne ga programmet verdifull innsikt i hvordan unge kvinner møter arbeidslivet i dag. Flere fortalte at de ble sterkt berørt av historiene de fikk høre om forventningspress, usikkerhet og opplevelser i bransjen.
- Jeg ble egentlig litt sjokkert over noen av historiene jeg fikk høre om hvordan unge jenter har blitt møtt, sa en av lederne.
- Det gjorde sterkt inntrykk.
Et sitat fra programmet oppsummerte mye av læringen: – Psykologisk trygghet bygges av modige ledere.
Å bli sett kan avgjøre mye
Samtalen dreide seg også om ledelse, kultur og kommunikasjon. Flere trakk frem hvor viktig det er å bli sett, hørt og tatt på alvor, særlig når man er ung og ny i arbeidslivet.
- God ledelse handler ikke bare om fag, men om å få folk til å føle seg trygge, sa en av deltakerne.
- Ingen forventer at du kan alt fra dag én, men du må få rom til å lære.
En av menteene beskrev hvordan hun en dag kom til en mentorsamtale etter en tung arbeidsdag, med en følelse av å ikke strekke til. Måten hun ble møtt på, gjorde stort inntrykk.
- Jeg ble møtt med trygghet med én gang. Det gjorde at jeg kunne senke skuldrene og være ærlig.
For Ingeborg-nettverket er dette kjernen i hvorfor slike møteplasser trengs. Mange kvinner i rørbransjen står fortsatt alene som eneste kvinne på arbeidsplassen, i klassen eller i lærlingmiljøet.
Da kan det å bli sett og forstått ha langt større betydning enn mange tror.
Noen av deltakerne fra Ingeborg-nettverkets første omvendte mentorprogram. F.v.: Hanne Løvlien fra Instalco, Knut Gaaserud fra Assemblin Caverion, Marianne Wætnes Røiseland fra RørNorge, Jon Kolstø fra Assemblin Caverion, Ingvild Gundersen regionleder Nordland & Troms, Anine Magnussen, regionleder Østfold og Elise Emmely Svang Jansen, regionleder Oslo. Foto: Stian Norum Herlofsen / Ingeborg-nettverket
Hvor blir kvinnene av?
Under presentasjonen ble det også satt fokus på tallene i bransjen. Kun rundt to prosent av fagarbeiderne i rørfaget er kvinner. Selv om andelen kvinnelige lærlinger har økt de siste årene, er det fortsatt for mange som forsvinner underveis.
- Vi må spørre oss: Hvor blir kvinnene av? sa Sødem.
Hun pekte på at økt kvinneandel i seg selv kan bidra til endring.
- Når kvinneandelen blir høyere, blir det også mer normalt å se kvinner i bransjen og det gjør arbeidsmiljøet tryggere, og mer inkluderende.
Samtidig handler utfordringen ikke bare om rekruttering. Det handler også om kultur, struktur og ledelse.
Mange kvinner opplever fortsatt at de må bevise mer enn sine mannlige kolleger og mange arbeidsplasser er fremdeles bygget rundt gamle vaner, gamle systemer, og gamle forventninger.
- Det er ikke uvanlig å være eneste kvinne på arbeidsplassen. Derfor er nettverk og rollemodeller så viktige, understreket Sødem.
Mer felles enn de trodde
Noe av det som overrasket deltakerne mest, var hvor mye de hadde til felles på tvers av alder, erfaring og rolle.
- Vi fant ut at vi egentlig hadde mange av de samme følelsene og utfordringene, selv om vi hadde tatt ulike valg og gått ulike veier, fortalte en av mentorene.
Samtalene ga også lederne innsikt i hvordan organisasjonskultur påvirker mennesker ulikt.
For noen kan en kommentar, en manglende tilbakemelding eller en utydelig leder være nok til å skape usikkerhet. For andre kan en inkluderende kollega eller en leder som faktisk lytter, være det som gjør at man blir værende.
Det er nettopp derfor Ingeborg-nettverket mener at arbeidet med mangfold ikke kan reduseres til kampanjer og fine ord.
Det må inn i hverdagen. I ledermøtene. På byggeplassen. I garderobene og i måten man tar imot lærlinger på.
Syret i Ingeborg-nettverket klare for jubileumsfest. Foto: Stian Norum Herlofsen / Ingeborg-nettverket
Tydelige resultater
Programmet ble evaluert gjennom både målinger og refleksjoner fra deltakerne. Resultatene viste utvikling hos både mentorene og menteene.
Mentorene fortalte blant annet at de fikk større forståelse for utfordringer knyttet til mangfold, ble mer bevisste på ubevisste fordommer, opplevde økt trygghet i egen rolle og følte at erfaringene deres ble lyttet til, og verdsatt.
Lederne som deltok som mentees, fortalte på sin side at de fikk økt forståelse for hvordan arbeidsmiljø, kultur og kommunikasjon påvirker unge medarbeidere.
Et annet sitat fra programmet oppsummerte mye av læringen:
- Alle har noe å bidra med, men du kjenner ikke andre ut fra deg selv.
Vil videreføre satsingen
Både Anne Sødem og Liza Cooper understreket at mentorprogrammet bare er starten på et langsiktig arbeid.
- Endring skjer ikke av seg selv, men dette programmet viser hva som er mulig når mennesker møtes med åpenhet og nysgjerrighet, sa Cooper.
Ingeborg-nettverket håper programmet skal bidra til bedre rekruttering til rørfaget, flere kvinnelige rollemodeller, sterkere arbeidsmiljøer, mer inkluderende ledelse og økt innovasjon i bransjen.
Anne Sødem avsluttet med en tydelig oppfordring til både kvinner og ledere i salen:
- Vi må fortsette å fremsnakke bransjen, vise fram mulighetene og være synlige rollemodeller. Det er slik vi skaper endring.
Ekte møter bygger bransjen videre
Jubileumssamlingen ble en feiring av ti år med Ingeborg-nettverket, men samtalen om det omvendte mentorprogrammet viste også hvorfor nettverket fortsatt trengs.
For at flere kvinner skal velge rørbransjen, må de også få lyst til å bli. Da holder det ikke bare å rekruttere flere inn.
Bransjen må bygge arbeidsplasser hvor unge fagarbeidere blir sett, hørt og tatt på alvor.
Det omvendte mentorprogrammet viste at mye kan skje når mennesker møtes på tvers av roller, alder og erfaring. Ikke for å ha rett, men for å forstå mer. Kanskje er det nettopp der endringen starter.
Hold deg oppdatert på nyheter fra Ingeborg.